Você já deve ter se dado conta que falta 3 semanas para acabar o ano de 2018.
Normalmente nessa época começamos a repensar todo o nosso ano, coisas que funcionaram, coisas que podiam ser melhores, metas e sonhos alcançados e o que ficou para a história e com ela, 2019.
Normalmente nessa época começamos a repensar todo o nosso ano, coisas que funcionaram, coisas que podiam ser melhores, metas e sonhos alcançados e o que ficou para a história e com ela, 2019.
Aproveite esse final de ano, que para muitos começa a desacelerar a rotina do dia-dia, e realize conosco o planejamento estratégico da sua startup para 2019.
Se você não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve.
- Quem somos?
- Missão, Visão, Valores
- Golden Circle
- Product Vision Board
- Business Model Canvas (visão macro da empresa)
- Concorrentes
- Onde estamos?
- Dados atuais - Projetos, Marketing, Vendas, Finanças
- Resultados até agora (onde chegamos até agora)
- O que fazemos muito errado atualmente (weakness)
- O que fazemos muito certo atualmente (strengths)
- Quais as tendências de mercado? (opportunities)
- O que pode nos tirar do mercado? (threats)
- Para onde queremos ir?
- Planejamento 2019
- Planejamento de marketing
- Planejamento comercial
- Planejamento financeiro - projeções
- Planejamento de recurso humanos
- E depois? Para onde queremos ir nós próximos anos?
- Como chegar lá?
- Destrinchar o alvo de 2019 nas OKRs do ano
- OKRs 2019
- OKRs trimestral (destrinchar as OKRs do primeiro trimestre)(jan a mar)
- Projetos Estratégicos relacionados as OKRs
- Dicas de como definir e gerenciar pequenos projetos
- Execução!
- Cerimônias para garantir que seus projetos estão andando
- Dicas de gestão do tempo para 2019
