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Modelo de negócio: mais de 30 exemplos para você se inspirar

modelo de negócio

Modelo de negócio, mais de 30 exemplos para você se inspirar, conceito acadêmico e como criar o seu!

Olá, meu nome é Welliton Oliveira, já ajudei a abrir mais de 600 empresas (me siga no Instagram, eu posto muita coisa legal lá) e neste artigo vou te ensinar sobre modelo de negócios.

Para te ajudar, vamos direto ao ponto: o que você quer saber sobre modelos de negócio?

  1. Quero exemplos de modelo de negócio – então clique aqui.
  2. Quero ver um vídeo explicando modelos de negócio – então clique aqui.
  3. Quero a definição de modelos de negócio – clique aqui.

O que as empresas que dão certo tem em comum?

Bem, eu já atuei diretamente em pelo menos 600 empresas (startups e não startups) e há um tempo atrás montei uma palestra falando sobre pontos em comum que eu encontrei em negócios de sucesso. Um dos itens da minha lista é ter um modelo de negócios sólido.

Então se você me pergunta: Por que entender bem sobre modelos de negócio é tão importante?

Eu respondo: Simplesmente por que o modelo de negócio é a coluna vertebral de qualquer empresa, seja startup ou não.

É aqui que nós separamos quem apenas “tem uma ideia” das pessoas que tem a capacidade efetiva de executá-las.

Esse post é um “mini curso” sobre modelos de negócio

Nos próximos minutos eu vou dar uma aula introdutória sobre modelos de negócio, melhor do que qualquer outro conteúdo que você vai encontrar na internet. Continue lendo e poupe alguns meses pesquisando sobre o assunto.

Welliton, qual é o melhor caminho para escolher um bom modelo de negócios?

  1. Conhecer muitos modelos de negócio. Ou seja, lendo sobre.
  2. Entender profundamente como seu cliente se comporta.
  3. Encaixar a melhor opção de modelo levando em consideração jornada do cliente, produto e ganho financeiro.

Esses três pontos já podem te dar uma boa direção do modelo de negócio mais indicado pra você.

Neste artigo eu vou te apresentar vários modelos de negócio, conceituar de uma vez por todas o que é um modelo de negócios, quais são os modelos mais comuns no meio digital (aplicativos e sites) e como você pode criar um modelo de negócio exclusivo, como a Google (com ranqueamento de conteúdo, por exemplo).

Veja uma explicação clara sobre modelos de negócio

O que é um modelo de negócio?

Um modelo de negócio é a descrição de como uma empresa funciona. Simples assim.

A forma mais comum de se definir um modelo de negócio é utilizando o Business Model Canvas criado pelo Alexander Osterwalder.

Já que o Osterwalder criou a melhor forma de resumir um modelo de negócio, vamos ver como ele define modelo de negócios:

“Um modelo de negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização”

O modelo de “business plan” definido por Osterwalder apresenta de forma visual os principais pontos que compõem um modelo de negócios.

O seu modelo ficou tão famoso no mundo todo por que reduziu uma documentação de várias páginas em uma maneira inteligente e visual de explicar a mesma coisa.

Se você quiser aprender como utilizar o business model canvas, eu escrevi esse artigo ensinando passo a passo.

Mas é só isso? Não não, calma lá…

Espera, um modelo de negócios tem várias funções, entre elas podemos destacar:

  • Definir como um negócio “gera e captura” valor. (importantíssima essa parte, vou explicar melhor mais adiante).
  • Ajuda a definir a ordem de criação de um negócio.
  • Deixa mais claro para funcionários, sócios e investidores como é o funcionamento de uma empresa.
  • Definir questões críticas como “como o negócio faz dinheiro?”.
  • Serve como um farol para momentos que o negócio começa a sair da rota.

Se observarmos o mercado podemos encontrar vários modelos de negócio que se repetem entre empresas e startups. Por exemplo, quantas vezes você ouviu um “tipo um Uber”? Pois é, são negócios repetindo o modelo de Marketplace.

Esses modelos de negócio podem e devem ser utilizados como exemplo na criação de uma nova empresa.

Existem muitas vantagens de seguir um modelo de negócio já consolidado, você pode utilizar os aprendizados de outras empresas no crescimento da sua. Vulgo não precisa inventar a roda.

A seguir eu vou apresentar 31 modelos de negócio que você pode se inspirar [esse número pode aumentar].

Depois de ler esse post nós aconselhamos que você de uma olhada em como começar uma startup e como definir seu modelo de negócios.

Se você já tem uma startup? Descubra em qual fase sua startup está, leia esse post.

A incrível lista de 31 exemplos de modelo de negócio para você se inspirar

Lembra que eu disse que conhecer muitos modelos de negócio é importante? Pois bem, além de explicar os tipos modelo de negócio e apresentar as suas definições vou dar exemplos empresas famosas que utilizam esses modelos de negócio.

Se sentir falta de algum modelo peça nos comentários que nós inserimos a definição aqui.

1. O2O – Online to Offline

O2O é o modelo de negócio que busca encontrar clientes no mundo on-line e direciona-los para o off-line.

A compra, pagamento e avaliação são feitos on-line.

Alguns exemplos: Groupon, Ifood e Booking.com.

2. D2C – Direct to Consumer

O Direct to consumer, como a tradução do próprio nome já diz consiste em eliminar intermediários na venda. É geralmente utilizado por indústrias que possuem varejistas no meio do caminho.

Exemplos: Dollar Shave Club, Tesla e Dell.

3. Programa de fidelidade

Bem famosos os programas de fidelidade são um modelo de negócio que incentiva que o cliente compre sempre em um mesmo lugar e receber vantagens pelo volume de compras.

Exemplos: Multiplus, Dotz, Smiles.

Eu posto todo dia uma ideia de negócio no meu Instagram, me siga lá: @wellitonoliveir.a

4. B2B – Business to Business

O Business to Business também é um modelo de negócio bem tradicional. É baseado na compra e venda de produtos e serviços entre empresas.

Alguns exemplos: SAP, PipeDrive e Vale.

5. SaaS – Software as a service

Famoso entre as startups o o modelo de negócio SaaS consiste em  empresas que faturam por meio de cobrança de uma taxa fixa para o uso de um software.

Exemplos: Conta Azul e SemRush.

6. Time Sharing

Um modelo de negócio que tem crescido nos últimos anos é o Time sharing! Esse modelo de negócio consiste em dar direito de ocupação a uma estrutura ou uso de um produto por um tempo determinado mediante a cobrança de uma taxa.

Exemplos: Bluezup e Moobie.

7. Outsourcing

O outsourcing é um modelo de negócio famoso entre as empresas de TI e consiste na prestação de serviço terceirizado fora do core principal do contratante. Por exemplo, você tem uma empresa que faz tratores e terceiriza todo o sua área de recursos humanos.

Exemplos: IBM com data servers ou a Risotolândia com buffet empresarial.

8. Franchising

Outro modelo de negócio bem tradicional o Franching ou franquias oferecem o direito de uso de marca e estrutura de gestão para um terceiro por tempo indeterminado ou não.

A vantagem da franquia é poder começar um negócio utilizando a reputação e os aprendizados de uma marca consolidada no mercado.

Exemplos: Subway, Mcdonalds e O Boticário.

9. Permuta

Um dos modelos de negócios mais antigos do mundo a permuta consiste em troca de serviços por bens ou outro tipo de serviço. Mesmo sendo uma prática famosa desde o início da civilização a permuta tem crescido nos últimos anos por conta da mudança de comportamento das pessoas em relação ao hábito de compra e compartilhamento.

Exemplos: Permuta livre e Bliive.

10. Consignação

Venda por consignação consiste em vender produtos de terceiros podendo devolver ao fornecedor caso o produto não saia.

Exemplos: Brechós, lojas de instrumentos e distribuidoras de bebidas.

11. Leilão

Outro modelo de negócio tradicional o Leilão consiste em vender uma mercadoria por um preço variável definido pela concorrência entre os clientes.

Exemplos: SBA e Medalhão persa.

12. Modelo de negócio de Agenciamento

Comum entre celebridades o agenciamento acontece quando alguém negocia um produto ou serviço em nome de outra pessoa.

Exemplos: Artistas, jogadores de futebol, agentes financeiros, agências de emprego, agências e turismo e etc.

13. Modelo de negócio Adware

Um modelo de negócio bem famoso nos anos 2000 e agora extremamente disseminado entre aplicativos e jogos de celular os Adwares são softwares oferecidos gratuitamente que veiculam propagandas para monetizar.

Exemplo: Google, Facebook, Jogos de celular.

14. Modelo de compra coletiva

O modelo de compra coletiva teve seu ápice no Brasil por volta de 2010. O modelo de compra coletiva consiste em vendas em grupo com preços agressivos.

Exemplos: Groupon e Peixe Urbano.

15. Modelo de negócio de Certificação

O modelo de negócio de certificação consiste em instituições que definem um padrão de qualidade e monetiza vendendo a consultoria de padronização e o selo de autenticação.

Exemplos: ISO, EBIT, segurança de e-Commerces.

16. Aluguel por assinatura

O aluguel por assinatura se parece com o Time Sharing. Você pode alugar um produto por tempo determinado.

Exemplos: Vestidos de festa, Clube do Brinquedo, Fun in box e Jóias.

17. Modelo de negócios de Propriedade compartilhada

O modelo de propriedade compartilhada acontece quando um grupo de pessoas se junta para comprar um item de valor elevado.

Exemplos: Aviões executivos, Avantto e Prime Cars.

18. Factorings

As factorings são empresas que compram recebíveis de outras empresas a custo reduzido. Geralmente empresas de varejo utilizam esse recurso para vendas no crediário ou para lidar com inadimplentes.

Exemplo: Alfa Factoring.

19. Modelo de venda direta

A venda direta acontece por meio de revendedores independentes que utilizam a venda porta a porta como canal de distribuição. A venda direta é uma ótima pedida para aumentar a capilaridade de uma empresa, largamente utilizado por empresas de cosméticos.

Exemplos: Tupperware, Natura e Jequiti.

20. Modelo de negócio Paywall

Muito utilizado por jornais na era digital o Paywall é uma espécie de barreira de leitura imposta para leitores antes de acessar um conteúdo, nela o leitor deve pagar para acessar o conteúdo exclusivo para assinantes. Geralmente os sites limitam os leitores não pagantes a 5 a 10 notícias grátis por mês.

Ex: Gazeta do povo, Folha de São Paulo e NYT.

21. Modelo de Marketing de afiliados

O Marketing de afiliados é uma espécie de venda por indicação. Existem algumas plataformas que unem produtores de conteúdo e vendedores profissionais.

Exemplos: Hotmart e Lomadee.

22. Modelo de negócio Long tail

Long Tail é um termo utilizado no meio de Marketing Digital para buscas com pouco volume e baixa concorrência. O modelo de negócio é bem parecido. O Long tail consiste na venda de muitos produtos que tem baixa saída sozinhos, mas que geram muita receita juntos.

Exemplos: Amazon e Envato.

23. Modelo de negócio “Fremium” (que não é bem um modelo)

Muito utilizado pelos Saas o modelo Fremium consiste em produtos oferecido de maneira gratuita, mas com funcionalidades limitadas. Para ter acesso a todas as ferramentas é necessário contratar um plano.

Exemplos: Mailchimp, Dropbox e Evernote.

24. Modelo de negócio “Lead Generation”

O lead generation é um modelo de indicação modernizado. A empresa gera o interesse em relação a algum produto e vende o contato para empresas que ofereçam os produtos buscados.

Exemplos: Zoom e Buscapé.

25.  Modelo de assinaturas

Ideal para empresas que buscam por rendas recorrentes, o modelo de assinatura entrega mensalmente um determinado produto que é entregue na casa do cliente.

Exemplos: Moccato e Clube Wine.

26. Modelo de negócio Private Label

Os private labels são famosos entre as empresas de grande porte. Esse modelo de negócio acontece quando uma empresa produz para outra revender com sua marca.

Exemplos: Produtos Condor, Foxconn, Villa Textil, Force do Brasil.

27. Modelo Buy one Give one

Um modelo de negócio que geralmente vem apoiado a uma proposta de empresa socialmente responsável é o modelo de negócio Buy one Give one. Consiste na venda de produtos onde a cada peça comercializada outra é doada para uma instituição ou público necessitado.

Exemplos: Reserva, Tom Shoes, Soap Box, Com Lola, Warby Parker.

28. Modelo de negócio “Low Cost”

Um modelo de negócio meio nebuloso no Brasil, mas que funciona bem no exterior são as empresas focadas em menor preço. O Low Cost consiste em reduzir ao máximo o preço do produto sem deixar de entregar o valor principal. Essa estratégia as vezes consiste em retirar o atendimento, embalagens de produtos, garantias e adicionais.

Exemplos: Gol, Food Basics e Dafra.

29. Modelo de negócio de Customização em massa

Na onda de modelos de negócio inovadores estão os de customização em massa. Essas empresas possuem sistemas automatizados de produção que permitem que os clientes customizem os produtos em larga escala.

Exemplos: Kmisetas, Molduras pop e Shoes of Prey,

30. Modelo de negócio “Marketplace”, vulgo “tipo Uber”

Um dos modelos de negócio mais famosos entre as startups, o Marketplace consiste em oferecer uma proposta de valor que utiliza recursos externos, como parceiros e clientes.

A Uber é um dos maiores exemplos desse seguimento, podemos citar também o Workana e Airbnb.

31. Crowdsourcing como modelo de negócio

Outro modelo bem famoso e atual é o Crowdsourcing. Esse modelo pode ser dividido em duas categorias bem distintas. O Financiamento coletivo e o concorrência criativa.

No financiamento coletivo pessoas se juntam e investem coletivamente em um projeto com o objetivo de viabiliza-lo. Existem diversas plataformas famosas nesse modelo como a Vakinha, Catarse e Kickante.

Não gostei de nenhum modelo de negócio: como criar um?

Já falei e mostrei muitos exemplos de modelos comuns no mercado…

Mas e se você quiser criar um modelo de negócios diferente? Woow ai a coisa fica bem interessante.

Eu particularmente gosto quando as pessoas vão por esse caminho, a probabilidade de achar algo completamente novo e interessante é bem grande.

E porque eu gosto? A primeira coisa que você deve perceber, principalmente se está falando de startups, é que nós somos MUITO RUINS em criar modelos de negócio.

É só olhar para o mercado e é possível perceber que a maioria das empresas são cópias dos modelos de outras empresas aplicados a um mercado específico.

Como eu já mencionei, tudo é “Uber” de alguma coisa…

Qual o motivo disso? A maioria das consultorias, cursos de inovação e empreendedorismo gastas 90% do tempo pensando em formas de criar um bom produto e um tempo insignificante pensando em formas de fazer dinheiro com ele.

Falando de maneira simples, você gasta um tempo absurdo pensando em como agradar seu cliente e alguns minutos copiando o modelo de negócios de alguém.

Então como criar um modelo de negócio inovador? O primeiro passo é entender a relação do seu produto com o seu público e definir hipóteses de como capturar valor.

Entendi modelo de negócio, quais são os próximos passos?

  1. Entender quanto valor o seu produto gera para o cliente.
  2. Identificar como ele está habituado a comprar.
  3. Identificar na sua jornada pontos possíveis de cobrança.
  4. Pensar ou encaixar uma forma de cobrar sobre o seu produto.
  5. Definir a precificação, quanto você vai cobrar?
  6. Projetar custos e vendas da operação.
  7. Analisar, “a conta” está fazendo sentido?

Conclusão: modelo de negócio

Um dos passos mais importantes para transformar uma ideia em um negócio é criar uma empresa entorno da ideia. Parte importante desse processo é definir o seu funcionamento interno e principalmente como ganhar dinheiro.

Pensando nisso, estudar os modelos de negócio existentes no mercado, entender pontos fortes e pontos negativos é uma forma de começar a sua startup de maneira mais sólida.

Um abraço e até o próximo post.

25 comentários em “Modelo de negócio: mais de 30 exemplos para você se inspirar”

  1. Welliton, na verdade quero criar um site para vendas de: Maquina de cartao de debito/credito, Produtos de grande empresas parceiras como Magazine luiza, certificação digital, emprestimos, consórcios, planos de saude, seguros de vida e carro, produtos de beleza e estetica, lavanderia, ou seja, todos esse produtos e serviços já existem, a intenção é diversificar o máximo de produtos e serviços, onde o cliente saberá que no meu “easy life” vida fácil, ele encontrará a solução. Estou aprendendo técnicas para vender pelo google, youtube, facebook e instagram.
    Você acha uma boa idéia?

    1. Então Edson, existem algumas dificuldades de atuar em tantos segmentos diferentes, vou listar alguns aqui. Primeiro que você vai precisar de um grande orçamento de marketing para atender todos esses segmentos, visto que a sua verba vai ser bem pulverizada. Segundo que são formas de vender diferentes, negociações diferentes o que pode encarecer e complicar bastante o seu sistema. E por fim, corre o risco do seu sistema querer atender todo mundo e no fim não atender ninguém bem. Pois pense, você é concorrente de quase todos os mercados, que são especialistas em vender esses serviços. Seu diferencial é justamente ter tudo em um mesmo lugar, mas para isso funcionar a experiência de compra precisa ser boa e para ser bom vendendo tantas coisas diferentes e para atrair todo esse público você vai ter um custo financeiro bem elevado.

  2. Parabéns pelo seu conteúdo, realmente muito bom, já li bastante sobre esse assunto, mas vc esclareceu bem esse assunto que é um pouco complexo.

  3. Tenho um atelier de doces em casa, e gostaria de trabalhar como uma fábrica e colocar meus produtos para revender em outros estabelecimentos. Qual seria o modelo de negócio nesse caso?

    1. Oi Ana, você se enquadra em algumas situações.
      Quando você produz um produto padrão (ex: brigadeiro) e vende ele para um estabelecimento utilizando a marca do seu cliente, nós chamamos de “white label”.

      Quando você produz um produto “customizado” e um estabelecimento vende ele utilizando a própria marca, nós chamamos de “private label”.

      Nessa sua relação com o estabelecimento podem haver diversas variações. Dependendo muito de como é feita a venda, se o estabelecimento compra de você, ou é uma venda consignada…

  4. Ola Wellington, primeiramente parabéns pela explicação.
    Sou Gilvã Araújo, atualmente tenho uma escola de música que quero acabar com ela, primeiro porque acabou o tesão (empapucei), segundo que não dá lucro, terceiro o cliente não paga pelo valor agregado, quarto não é um serviço essencial portanto as pessoas não vão deixar de investir em outra coisa pra fazer aula de música e quinto o ensino musical não tem valor no Brasil.
    Meu ponto é ótimo tem até estacionamento estou pensando em mudar de ramo uma clínica de fonoaudiologia ou quem sabe, trabalhar na internet dando mentoria na prática, uma vez que acredito ter bagagem na prática para ser um orientador a empreendedores.

    Gostaria de sua opinião e se possível fazer um modelo do seu negócio, como você pode me ajudar?

    1. Oi Gilvã!
      Entendi sobre a escola de música. Esses dois pontos que você levantou são bem importantes: perder a vontade no negócio e ser um “não-essencial” são coisas que complicam muito a continuidade do negócio.

      Eu começaria da seguinte forma:
      1. Lista todos os recursos que você tem, tudo que possa virar negócio ou que possa ser usado para gerar valor para alguém.
      2. Olhe para essa lista com olhar de investidor. Dentro disso, no que parece mais lógico investir? Eu gosto de me fazer três perguntas nessas análises:
      a) O que as pessoas precisam? (voltando ao papo de ser essencial ou não).
      b) O que eu consigo fazer bem?
      c) O que as pessoas veem valor? O que me trará o melhor retorno?

      Com isso você já vai ter opções mais interessantes. Sobre os recursos que você tem (ponto, estacionamento) olhe da perspectiva de que são ativos financeiros e você precisa buscar a melhor rentabilidade x esforço. Pode ser uma locação? Abrir outro negócio? Por uma franquia?

      Joga tudo no Excel, fazendo projeções realistas e veja o que ele te responde.

      Testa ai e depois me conta o resultado.
      Um abraço e boa sorte!

  5. Olá Welliton,

    Tenho uma ideia muito boa, porem não tenho capital para iniciar, preciso apresenta-lo mas tenho receio de ser usurpado. Como assegurar um projeto antes mesmo de torna-lo visível para investidores?

    Obrigado!

    Att. julian Silva

    1. Então Julian, não tenha tanto medo de “roubo” de ideia. É muito raro isso acontecer, em quase 9 anos trabalhando com tecnologia eu vi isso acontecer umas duas ou três vezes. E mesmo nesses casos, a pessoa que copiou a ideia não teve sucesso. A maior proteção que a sua ideia tem é colocar o produto no mercado o mais rápido possível. Como você mencionou que precisa levantar capital, meu conselho é: coloque um site no ar, mesmo que simples, fazendo um pré-lançamento da ideia; consiga cadastros de interessados (uma lista vip de primeiros usuários); quando conseguir um numero relevante de cadastros, procure um investidor anjo, suas chances aumentam muito.

      1. Boa noite Wellington. Meu nome é Felipe. Muito bacana o seu conteúdo, obrigado por compartilhar.
        Tenho uma ideia de negócio de venda de produtos rurais, no entanto com o label de experiência. A ideia é agregar valor ao produto pela forma cuidadosa que é produzido e divulgado, e acessar nichos de consumidores exigentes que se importem com isso. Temos isso pra todo lodo. Um exemplo que gosto de usar é o da Nespresso. Eles vendem uma experiência e também o café. Claro que não chegaria tão loge porque não tenho tanto pra investir, mas esse é um bom exemplo. Que modelo de negócio é esse? Sabe de outras iniciativas que poderia me inspirar?

        1. Então Felipe, depende de como você abordar.

          Se for entregas mensais dos produtos. Por exemplo, eu compro uma assinatura de café moído. Você todo mês me entrega um pacote de café ou outro produto de produção rural. Se tiver recorrência é um plano de assinaturas.

          Se você foi em uma pegada mais premium, mais personalizado pode se tornar quase um serviço ou até mesmo um ecommerce que atue nesse nicho.

          É uma super ideia, consiga alguns fornecedores e coloque uma plataforma de vendas no ar, vai dar super certo.

  6. Oi Wellinton, sou formado em administração e matemática, tinha uma consultoria de eventos (casamento, 15 anos, cerimonial…) devido ao desgaste do ramo acabei deixando de lado, visto que as pessoas não querem pagar pelo valor agregado em minha cidade. Resolvi abrir um curso, de desenvolvimento educacional e profissional (palestras, mini cursos…) e preparatório também, mas ai veio a pandemia e nem foi pra frente. Ou seja, estou totalmente perdido, sei que tenho talento para ambos os negócios, mas não sei qual fazer, visto que são tão diferentes.

    1. Olha Jose, conselhos de uma pessoa sem foco:

      Escolhe um e faz. Você vai perder mais tempo fazendo mais de uma coisa ou tentando escolher qual é o melhor. Só acorda amanhã, veja o que parece melhor tocar antes e executar. Na pior das hipóteses você vai aprender um monte de coisas e vai estar livre pra tocar outra coisa, não fica com essa dúvida do “e se eu tivesse feito” vai, faz e vê o que dá.

      Abs e boa sorte.

  7. Olá Welliton,

    Caso uma empresa de bebidas comece a investir, produzir e comercializar produtos alimentícios, isso pode ser considerado um novo modelo de negócio?

    1. Olha Jackson, depende…
      Se você abrir uma distribuidora de bebidas tradicional, é um modelo de venda comum. Não é inovador, mas funciona bem.

      Eu fico preocupado se produzir e revender não são duas atividades complexas. Eu já mentorei uma empresa que foi por esse caminho, no início gerenciar as duas coisas pode ser um pouco complicado.

      Talvez faça mais sentido começar revendendo produtos de terceiros e depois começar a produzir suas próprias bebidas. Até para deixar o investimento menos arriscado.

  8. Olá Welliton! Sou um garoto de 17 anos e comecei com a ideia de empreender em abril desse ano ainda, sempre me achei muito esforçado mas me preocupo em não achar algo que eu goste de fazer, quero fazer algo que possa ajudar as pessoas de alguma forma, agregar valor as suas vidas, estou nessa a um tempo (posso ser esforçado mas não sou tão eficaz kk). Enfim, o que conclui até agora é q talvez eu possa trabalhar orientando ou mentorando pessoas de alguma forma, ou algo do tipo, pensei nessa possibilidade pq eu admiro muito o trabalho de uma empresa de um canal no youtube “Vida de titã” e achei que poderia fazer algo parecido, eu sei que sou só um garoto mas n quero pensar nisso como um empecilho para ajudar os outros. Mas também não quero me limitar a apenas essas ideias, também fico pensando em outras formas de empreender que poderiam ser útil de alguma forma! Já desviei muito dessa questão estudando um milhão de outras coisas que eu acreditava serem necessárias a um empreendedor, assim adiantando o processo ou pelo menos n atrasando tanto, então peço que me ajude nisso se puder.

    1. Então Filipe, você tem a mesma crise que eu tive quando comecei.

      A sua idade não é empecilho, mas você precisa de algo que gere valor para as pessoas e você goste de fazer.

      Por exemplo, eu gosto de inovação e percebi que sou bom explicando isso. Por isso eu criei a Evolve, ajudar as pessoas a criar coisas inovadoras.

      Você precisa encontrar uma deixa como essa. Por exemplo, as empresas pequenas são, no geral, muito ruins com as redes sociais. Você poderia fazer algo pra ajudar elas nesse sentido.

      O que eu te garanto é o seguinte: se você encontrar algo que as pessoas precisem e você consiga entregar, vai dar certo.
      Foco em encontrar essa oportunidade.

      Abs.

  9. Oi Welliton,

    Quero abrir um espaço de coworking e workshops, mas mesmo após ler todos os modelos indicados acima, não consegui identificar qual o modelo de negócio deste meu projecto. Consegue ajudar-me?

    Um abraço de Portugal!

    1. Oi Ana, espero que esteja bem.
      Abriu o espaço? Nesse caso o seu coworking pode seguir alguns modelos…
      1. Locação de espaço, por mensalidade ou por diária.
      2. Espaço para eventos (palestras, workshops).
      3. Cursos livres do seu coworking (geralmente é uma ótima fonte de renda).

      Uma outra fonte comum é fazer espaços patrocinados. Que consiste em deixar uma marca nomear algum espaço movimentado do seu Coworking. Eu já trabalhei em um espaço que uma Faculdade dava nome ao auditório, lá eles deixavam as paredes com a logo da instituição patrocinadora. Funcionava super bem.

      É isso, espero ter ajudado, depois me conta aqui se deu certo o coworking 😉

  10. Boa tarde Prof. Sr Welligton.

    Sou o Moisés Santos. Excelente o seu artigo. Muito esclarecedor. Há cerca de 03 anos venho desenvolvendo um projeto pessoal que está maduro para finalmente acontecer. Pra variar, é um App tipo “Uber”…rsss Mas “tenho conhecimento de causa” de meus potenciais clientes porque sou um deles: sou motorista de app. Nesse meio tempo venho estudando e aprendendo muito, inclusive sobre a parte de administração. Tinha dúvidas a respeito do que seria um modelo de negócio e o Sr esclaceu-me. Estou começando a fazer o plano de negócio(também estudando) e sem entender o que seria um modelo de negócio e seu significado ficaria difícil. Sou desenvolvedor autodidata e fiz um protótipo(https://play.google.com/store/apps/details?id=net.teletransporte.ttpassageiro&hl=pt_BR&gl=US ), principalmente com tecnologias open source, da nossa plataforma. Sem mesmo saber o que seria “modelo de negócio”, acho que acertei! Em que pese a ideia seja intermediar viagens, nossa proposta de valor, principalmente para o motorista é bem mais vantajosa economicamente. E para passageiro nos sobressaímos em relação a segurança. No primeiro caso, cobramos uma valor fixo independente do valor da viagem. E para os passageiros a segurança vem do fato de eles conhecerem os motoristas (e os motoristas conhecem os passageiros). Implementamos uma solução demanda de motoristas e por outro lado de passageiro, seguindo a premissa da confiança (entre motoristas há chancelas e cada motorista faz seu network de clientes – somente motoristas cadastram clientes para a modalidade de lançamento). Há ainda outra características originais…mas na questão da fonte de receitas receberemos antecipado, pois vendemos lotes de corridas, tanto aos motoristas individualmente, ou para entidades coletivas, antes das mesmas serem utilizadas…enxergamos outros problemas onde podemos criar valor, estamos adotando uma ERP (odoo), comecando a definir os processos, e a fazer o plano de negócio para investimento…etc etc Gostaria muito de conversarmos mais a respeito e uma possível consultoria da evolve… atte, Moisés Santos

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