O Intraempreendedorismo é o ato de empreender dentro dos limites de uma organização já existente.
O termo foi utilizado pela primeira vez na década de 80 pelo empreendedor e escritor Gifford Pinchot III.
Traduzindo: é empreender dentro de uma empresa.
Ai você me pergunta: e tem como?
Tem sim, mas você precisa entender algumas coisas importantes para seguir esse caminho.
Olá, meu nome é Welliton Oliveira, sou Head de Aceleração da Evolve MVP e neste post eu vou tirar todas as suas dúvidas sobre inovação! Seja você alguém querendo inovar ou aprender mais sobre esse mundo.
Neste artigo você vai aprender (use os links para navegar):
- Como se tornar um intraempreendedor.
- Conceitos e definições sobre o assunto (mais acadêmicos).
- Como incentivar o intraempreendedorismo na sua empresa (para gestores).
Como se tornar um intraempreendedor?
Antes de começar no mundo do intraempreendedorismo, existem três perguntas essenciais que você precisa se fazer:
- Eu realmente quero intraempreender?
- Na empresa que eu trabalho atualmente teria espaço para isso?
- O que eu preciso fazer para me tornar um intraempreendedor?
Agora que você sabe as perguntas, vou te ajudar a responder cada uma dessas questões.
Vamos por partes…
Quem sou eu para falar de intraempreendedorismo?
Prazer, sou Welliton, sócio da Evolve MVP, nós somos uma aceleradora de Startups e Consultoria de Inovação para empresas.
Já ajudamos a construir mais de 160 startups e algumas dezenas de projetos corporativos.
Temos um programa onde ajudamos pessoas a construírem negócios em 23 dias, da ideia até o site/protótipo no ar e primeiros clientes.
Nesse modelo já construímos mais de 40 startup. Para conhecer o programa clique aqui.
Ou seja, temos uma experiência legal sobre inovação dentro e fora das empresa, POR ISSO posso te aconselhar o melhor caminho se vale a pena ou não intraempreender.
Agora que estamos apresentados, vamos as respostas…
1. Eu realmente quero intraempreender?
Essa pergunta é muito importante, porque você pode querer empreender um negócio próprio.
No meu ponto de vista a grande vantagem de intraempreender é ter a segurança financeira e a estrutura da empresa a disposição. Essas são algumas das maiores dificuldades de empreender por conta própria.
Você consegue começar um negócio mantendo sua fonte de renda segura, além de ter os recursos da empresa para ajudar no crescimento do negócio.
Esse é o lado bom. Já o lado “não tão bom” é que você não é dono do negócio.
Algumas empresas dão participação para funcionários em novos projetos, mas essa condição ainda é bem rara.
Se a empresa decidir te mudar de setor, te demitir, passar o projeto para outra pessoa ou encerrar o projeto você não tem controle nenhum sobre isso.
Então se você sonha em ter seu próprio negócio e ter autonomia, talvez seja melhor começar em paralelo ao seu trabalho atual e testar.
Eu escrevi um guia ensinando como você consegue começar um negócio nas horas vagas, sem largar seu emprego atual. Para acessar basta clicar aqui.
Caso você queria começar um negócio sozinho, mas não tem orçamento para isso, de uma olhada nesse guia passo a passo de como começar uma startup do zero (clique no link).
2. A minha empresa está pronta para o intraempreendedorismo?
Esse é um ponto de atenção bem importante. Toda semana, várias empresas nos procuram querendo inovar, mas ainda não sabem por onde.
Nos últimos meses nós realizamos vários projetos dentro de empresas (veja nossos cases aqui).
A boa noticia é o mercado como um todo está dando atenção para o intraempreendedorismo.
Uma empresa pode querer estimular o surgimento de intraempreendedores por vários motivos:
- Reter talentos dentro da empresa
- Encontrar novas fontes de renda
- Inovar e melhorar processos
Mas, você que está começando agora, pode sofrer um pouco.
Nós temos notados nos projetos corporativos que a direção das empresas, na maioria das vezes, não está pronta para lidar com a inovação.
E se um novo projeto der certo? A maioria das empresas não tem um “script” para o sucesso.
- Vamos criar uma nova empresa?
- Vamos dar participação para o intraempreendedor?
- Vamos manter o projeto nessa sede física?
- Vamos abrir um novo CNPJ?
Por isso o alinhamento entre o colaborador e a empresa é essencial!
É um assunto muito novo para todo mundo, caso você queira levar uma palestra gratuita da Evolve para a diretoria e colaboradores da sua empresa, basta enviar um email para mim oliveira@evolvemvp.com.
Esse desalinhamento entre expectativas do colaborador vs ações da empresa podem causar muita dor de cabeça e até a saída do colaborador da empresa.
3. Como me tornar um intraempreendedor?
“Grandes poderes, trazem grandes responsabilidades”.
Uma coisa é certa, ser intraempreendedor é bem diferente de ser CLT. A sua responsabilidade aumenta, sua cobrança por resultados também.
Quais habilidades você precisa desenvolver para se tornar um SUPER INTRAEMPREENDEDOR?
Eu conto!
1. Ser mão na massa
Você precisa ser a pessoa que resolve. Problemas vão aparecer aos montes, mas eles não podem parar você! Resolva de alguma forma, peça ajuda, estude, procure tutoriais no Youtube. SE VIRE, mas não pare.
2. Ser estratégico
Por que você está começando o projeto? Qual é o resultado esperado? Qual o seu plano para chegar a esse resultado? Como alcançar esse resultado ajuda a organização a dar o próximo passo? Não precisa gabaritar o “A Arte da Guerra”, mas você precisa desenvolver a sua visão do todo da empresa.
3. Ter uma comunicação impecável
Comunicação é fundamental para um intraempreendedor. Você precisa comunicar aos seus líderes e liderados o que acontece a todo tempo. Motivo: bem ou mau, você será responsabilizado! Então não tente resolver tudo sozinho, compartilhe vitórias e derrotas com toda a sua equipe. Sempre!
4. Ser orientado a resultados
Inovação precisa dar resultado. Simples assim! Tudo que você executar no seu dia a dia precisa ter um objetivo: fazer o projeto como um todo caminhar. Acompanhe todos os indicadores que puderem ser companhado e analise os dados para uma possível mudança de estratégia.
5. Ser criativo
A criatividade que nós procuramos aqui é a capacidade de resolver problemas. Para desenvolver essa habilidade você precisa ler muito, estudar sobre empreendedorismo e desenvolver sua visão inovadora.
Eu escrevi um artigo sobre como ter ideias inovadoras que serve justamente para desenvolver essa habilidade, clique aqui para ler.
Essas habilidades são úteis para qualquer pessoa, intraempreendedor ou não! Estude, se desenvolva. Se você conseguir adicionar um pouco de cada um desses conceitos no seu dia a dia já te trará um grande resultado, não importa o que você faça. Nós trabalhamos muito esses pontos no nosso programa de aceleração.
Intraempreendedorismo: origem e definições
Gifford empregou o termo intraempreendedorismo há aproximadamente 40 anos atrás. Em 1985 ele escreveu o livro Intrapreneuring: Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. Uma das principais referências sobre intraempreendedorismo no mundo.
O ambiente em que Gifford pensou o intraempreendedorismo é muito diferente dos dias de hoje.
Naquela época as empresas davam muito menos liberdade aos empreendedores e não estavam dispostas a aceitar erros e arcar com eles. Esses dois posicionamentos são diretamente opostos as práticas de empresas inovadoras, isso explica o fato de muitas das empresas dessa época tenham fechado as portas.
Além da definição de Gifford “Intraempreendedorismo é o ato de empreender dentro dos limites de uma organização já existente” podemos citar também “intraempreendedorismo que é um processo que ocorre dentro de uma empresa existente, independente de seu porte e leva-a não somente a novos negócios, mas também a outras atividades e orientações inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços, tecnologias, técnicas
administrativas, estratégias e posturas competitivas” Martinho C. Montenegro (Consultor SEBRAE)..
Se você está procurando por uma referência mais atual, que faça mais sentido com o dia a dia da sua empresa uma ótima pedida de leitura é o Empreendedorismo na base da pirâmide ou o Empreendedorismo 360°.
Quem é o intraempreendedor?
Podemos dizer que o intraempreendedor tem um perfil muito parecido com o empreendedor que quer começar uma startup. A diferença é que ele decide empreender dentro de uma organização.
O frase soa estranho, mas é exatamente isso, “o intraempreendedor empreende dentro de uma organização”.
As habilidades e competências do intraempreendedor são muito parecidas com as do empreendedor tradicional:
- Procura e aproveita oportunidades;
- Transforma ideias em projetos comerciais;
- Tem maturidade para lidar com os riscos;
- É um executor de planos nato.
E o mais importante: o intraempreendedor assume os riscos!
Se você está prestando atenção a leitura você deve imaginar que as empresas tradicionais são um “repelente” a esse tipo de funcionários, certo?
É exatamente isso, e foi assim por muitos anos. O intraempreendorismo é um dos maiores motores de inovação que uma empresa pode ter. Inovação ainda é um assunto tratado com muito cuidado na maioria das empresas, se fala muito e se pratica pouco.
No caminho natural e antigo, quando uma empresa queria inovar elas adquiriam empresas menores para absorver o conhecimento e inovação delas.
O jogo está mudando e partindo para “sim o santo de casa pode fazer milagre”, vamos investir na nossa equipe e ter um time capacitado de intraempreendedores inovadores na nossa empresa.
Isso é benéfico não só do ponto de vista de ter uma empresa mais inovadora, mas da satisfação dos funcionários. O caminho natural de um colaborador com perfil empreendedor é pedir a conta e abrir um negócio. Dar a possibilidade de empreender dentro da sua organização além de ser uma fonte de inovação reduz muito a rotatividade dos talentos dentro da sua equipe. É uma forma de manter um time de alta performance ao seu lado.
Por que o intraempreendedorismo é tão importante?
O objetivo de um intraempreendedor antes de qualquer coisa é melhorar a organização onde ele trabalha. Em melhorar você pode imaginar os mais diversos benefícios: novos produtos, novas unidades de negócio, novas fontes de renda, redução de desperdícios, melhorar comunicação com o cliente, entre MUITAS outras coisas.
O intraempreendedor é a pessoa certa, no lugar certo. Quem entende melhor da sua empresa do que quem está lá todos os dias? Não se esqueça que o intraempreendedor não é um “corpo estranho” na sua organização, ele atende clientes, ele lida com as questões do dia a dia e principalmente sabe onde estão os problemas…
Pode soar meio batido, mas deixar de inovar é um grande risco para as organizações. A cada dia novas empresas, criadas em uma garagem tomam fatias cada vez maiores do mercado. A melhor forma de concorrer contra empreendedores e ter empreendedores na sua equipe!
O grande problema é que a maioria das nossas organizações ainda são muito conservadoras em relação a tolerância a inovadores e aos ônus que eles trazem.
Mas correr o risco é melhor do que ser engolido pelo comodismo que engessa as empresas.
Como tornar a sua empresa um ambiente propício para intraempreendedores?
Um trecho do livro Intrapreneurship: Managing ideias within your organization define intraempreendedorismo como “a capacidade de um indivíduo de ser inventivo e empreendedor dentro dos parâmetros de uma organização”.
Vamos focar em “dentro dos parâmetros da sua organização”.
Entenda os limites da sua organização
O primeiro passo para uma empresa atraente a inovadores e entender bem quais são os parâmetros da sua empresa e até onde você é capaz de ceder para novas iniciativas sem comprometer o seu negócio.
Inovar não é uma atividade lúdica que pode comprometer a saúde financeira do seu negócio, nós precisamos de processos gerenciais e cautela para não prejudicar o que trás lucro para o seu negócio.
Capacite a sua equipe
De memoria você já deve se lembrar de alguns funcionários que tem o perfil empreendedor que poderiam ser ótimos inovadores internos. O segundo passo é encontrar essas pessoas e capacita-las.
Treinamentos focados em prototipagem, Lean startup e gestão do tempo são ótimos pontos de partida. Não adianta ter o melhor programa de inovação do mundo se os seus colaboradores ainda não estão capacitados entender como funciona um processo de inovação. O fato de eles terem perfil empreendedor é uma vantagem, mas só isso não garante o sucesso.
Crie o ambiente ideal para inovação
Inventividade requer liberdade e autonomia.
Então após avaliar o ambiente da sua organização e treinar sua equipe promova um ambiente de experimentação, desenhe programas onde os intraempreendedores tenham liberdade de sugerir, prototipar e testar melhorias.
Existem vários modelos de programas, para empresas com mais ou menos liberdade. Você pode, desde idealizar pequenos grupos para desenvolver melhorias para problemas internos até criar sua aceleradora de startups interna a exemplo da 3M e do Bradesco.
Entenda seus limites e desenhe o melhor programa.
Eduque os gestores e diretores sobre o processo de inovação
James Brain Quinn em 1992 utilizou o termo “intraempresas” para unidades de negócios criadas dentro de uma organização. Seus gestores devem estar alinhados a essa mentalidade.
Novos negócios são carregados de incertezas, por mais que você estude, se prepare existe a chance de falha. Isso é inadmissível em uma organização tradicional, mas nas organizações inovadoras deve existir tolerância.
Seu time vai errar, vai errar muito aliás, mas um acerto deles pode virar todo o jogo e salvar a sua organização.
Além disso segundo um estudo da Fundação Getúlio Vargas 76% dos jovens pretender empreender nos próximos anos… Ou seja, menos pessoas qualificadas no mercado.
Não é só por competitividade é ter uma empresa atraente para os melhores profissionais do mercado.
Concluindo: o que é intraempreendedorismo
O intraempreendedorismo é o ato de empreender dentro de uma organização, de torna-lá mais competitiva, de melhorar processos, melhorar produtos, de atrair e reter os melhores colaboradores e evitar que eles se tornem seus concorrentes.
Nesse artigo nós fizemos um grande resumo do que é intraempreendedorismo e como ele é uma das peças principais para o seu programa de inovação.
Quer ajuda para criar um programa de inovação? Fale com a gente contato@evolvemvp.com ou faça contato!
Até a próxima!
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